[第21道試題]作為項目經(jīng)理的你可以授權(quán)：A、WBS分解B、人員評估C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃變更D、動用

[第22道試題]高級領(lǐng)導(dǎo)需要每月查看項目狀態(tài)報告，作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提交：A、工作績效報告（狀態(tài)報告）B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

[第23道試題]你在負責(zé)一個鋪設(shè)光纖的項目，計劃第四天結(jié)束時，鋪4000m；其中每平米的成本是$1000。但事實上在

[第24道試題]某項目開始的績效指數(shù)為CPI=1.1、SPI=0.84；三個月后，CPI=0.9、SPI=1.0、這

[第25道試題]預(yù)測生產(chǎn)過程變化帶來的影響的工具是：A、曲線擬合圖B、散點圖C、控制圖D、蒙特卡

[第26道試題]以下關(guān)于職責(zé)分配矩陣的說法中，正確的是：A、高層級職責(zé)分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色，低層

[第27道試題]對于項目中的沒有機會的負面風(fēng)險，你應(yīng)當(dāng)采取何種風(fēng)險處理策略？A、轉(zhuǎn)移B、回避C、

[第28道試題]你是一個IT項目的項目經(jīng)理，目前要做一項測試，如果這項測試由項目團隊來做，則項目進度會滯后。為了確保

[第29道試題]項目開始執(zhí)行之前的一些采購信息，應(yīng)該記錄在：A、管理信息系統(tǒng)B、變更控制系統(tǒng)C、采購管理計劃D、支付

[第30道試題]作為項目經(jīng)理，在談判過程中，你應(yīng)當(dāng)：A、關(guān)注立場B、關(guān)注利益C、關(guān)注意愿D、關(guān)注