信息系統(tǒng)項目管理師案例分析?？紗栴}及解答萬金油，考前必背

項目在項目管理方面可能存在的問題。

（1）沒有按公司的質量管理體系要求來進行項目的質量管理，團隊成員沒有質量意識﹔

（2）沒有制定規(guī)范的質量管理計劃和流程，項目經理僅依據經驗來替代規(guī)范的質量管理;

（3）沒有安排專職的項目質量管理人員﹔

（4）沒有開展有效的質量保證及質量控制工作;

（5）沒有開展有效的配置管理工作與系統(tǒng)測試工作;

（6）項目計劃過于簡單、粗略，而且計劃沒有經過評審;

（7）團隊成員沒有充分參與，僅僅是由項目經理一個人來制訂項目計劃;

（8）在實施過程中沒有建立有效的階段評審機制（技術方案等均為經過評審)﹔

（9）對項目的實施工作沒有進行及時有效的監(jiān)控，未能及時發(fā)現(xiàn)間題;

（10）輕視文檔編制工作，項目文檔幾乎是一片空白;

（11）項目部缺乏對對應專業(yè)領域較為熟悉的專業(yè)人才，也未進行相關培訓﹔

（12）與客戶的溝通工作沒有做好