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PMP每日一練試題內容（2026/3/30）
試題1
一個開發(fā)團隊正在為他們的敏捷項目進行計劃中的一次沖刺。一位相關方找到scrummaster，想知道為試題2
重構為什么重要？A．它可讓團隊改進設計，減少技術債務B．它可讓團隊更改迭代之間的任務優(yōu)先級C．它可讓試題3
敏捷團隊領導注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領導應采取哪一種解決方案?試題4
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反，發(fā)起試題5
項目經理正在為必須遵循最終期限的項目制定人力資源計劃。一名團隊成員最近被分配到另外一個國家，該團隊成試題6
由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經理應試題7
項目的可交付成果必須遵守法律準則。為了確保這些標準得到滿足，項目經理根據這文些準則對項目團隊進行培訓。培訓費用應分配給下列哪一項?（）試題8
一名關鍵項目團隊成員牛病將影響項目進度，在分析口用選項之后，項目經理將項目進度計劃延長一周，項目經理試題9
項目經理注意到兩名團隊成員的矛盾正導致項目團隊精神動力分散。項目經理應該怎么解決矛盾并恢復項目團隊注試題10
項目經理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理
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