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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2026/4/16)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/4/16)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目,公司成立了項目組并任命小王擔(dān)任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進行了分析,并結(jié)合過去投標(biāo)的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響,制定了如下表1表3:

風(fēng)險識別時,小王組織項目組成員召開會議,項目組成員暢所欲言,將自己認為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來,按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進行整理并匯總,形成風(fēng)險清單初稿。隨后,小王召集10位各領(lǐng)域?qū)<?,每位專家以獨立匿名方式對風(fēng)險清單初稿進行分析篩選,小王匯總結(jié)果并反饋回各專家,專家再次進行分析篩選,最終確定風(fēng)險清單終稿。
【問題1】(此問請忽略,不在新版教程內(nèi))(8分)
結(jié)合案例:
(1)在風(fēng)險識別過程中,小王制定風(fēng)險清單的初稿和終稿時,各自用了哪種方法。
(2)制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么?
【問題2】(8分)
結(jié)合案例:
(1)分析下表列出的風(fēng)險,并補充完成每個風(fēng)險的風(fēng)險等級。

(2)請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險。
【問題3】(4分)
請將下面(1)~(4)的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險登記冊的編制始于(1) 過程,在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用。最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管網(wǎng)試題答案與解析:m.yunxiwenhua.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/16

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1.頭腦風(fēng)暴、專家判斷、類比分析 2.專家判斷、德爾菲 德爾菲有點是使參與的人不會受到其他人員的影響,也不會給其他人員造成壓力,通過匿名方式進行投票;1.中風(fēng)險 2.高風(fēng)險 3.中風(fēng)險 4中風(fēng)險 5.低風(fēng)險 6.高風(fēng)險 最應(yīng)該關(guān)注高風(fēng)險,外部風(fēng)險、需求風(fēng)險;1.風(fēng)險識別 2.風(fēng)險名稱 3.風(fēng)險類型 4.風(fēng)險潛在負責(zé)人

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初稿用了風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析 終稿用了專家判斷、德爾菲 優(yōu)點是專家判斷是風(fēng)險識別、風(fēng)險定型分析、風(fēng)險定量分析更加客觀準(zhǔn)確,使用德爾菲方式避免專家之間的盲目跟隨,讓風(fēng)險管理更加有效;1.高風(fēng)險 2.高風(fēng)險 3.低風(fēng)險 4.低風(fēng)險 5.中風(fēng)險 6.高風(fēng)險

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1.高風(fēng)險 2.高風(fēng)險 3.低風(fēng)險 4.低風(fēng)險 5.中風(fēng)險 6.高風(fēng)險1.規(guī)劃風(fēng)險管理計劃 2.風(fēng)險管理 3.風(fēng)險名稱 4.風(fēng)險類型

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頭腦風(fēng)暴 標(biāo)桿對照 專家判斷 會議 決策 風(fēng)險的定性分析 風(fēng)險的定量分析 投票 中風(fēng)險 中風(fēng)險 中風(fēng)險 中風(fēng)險 低風(fēng)險 高風(fēng)險 最應(yīng)該關(guān)注外部風(fēng)險風(fēng)險識別 風(fēng)險影響范圍 風(fēng)險責(zé)任人 風(fēng)險概率

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1.頭腦風(fēng)暴,專家經(jīng)驗2,高效,節(jié)約1.高,中,低,低,中,高。2.關(guān)注需求風(fēng)險和外部風(fēng)險和管理風(fēng)險1.規(guī)劃風(fēng)險管理2.風(fēng)險類別,3風(fēng)險等級,4.風(fēng)險應(yīng)對

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