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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/4/18）在線(xiàn)測(cè)試：m.yunxiwenhua.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/18

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/18）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計(jì)劃階段簡(jiǎn)單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍，列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對(duì)其他部門(mén)的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門(mén)，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，甲方的銷(xiāo)售部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門(mén)總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。
[問(wèn)題1] (8分)
在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?
[問(wèn)題2] (4分)
結(jié)合案例，列舉該項(xiàng)目的主要干系人。
[問(wèn)題3] (4分)
簡(jiǎn)要說(shuō)明變更控制的主要步驟。
[問(wèn)題4] (4分)
基于案例，請(qǐng)判斷以下描述是否正確(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，不正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”) :
(1)變更控制委員會(huì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。（  ）
(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目導(dǎo)向型。（  ）
(3)需求變更申請(qǐng)可以由甲方多個(gè)部門(mén)分別提出。（  ）
(4)信息中心主任對(duì)項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。（  ）



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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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該信息中心對(duì)其他部門(mén)的影響較弱。該項(xiàng)目部門(mén)涉及到甲方的業(yè)務(wù)部門(mén)較多。信息中心主任。銷(xiāo)售人力財(cái)務(wù)部門(mén)的。說(shuō)明情況啊?

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1.缺少范圍管理計(jì)劃 2.缺少需求管理計(jì)劃 3.干系人識(shí)別不全 4.需求分析不夠客觀全面，缺少相關(guān)干系人的參與和審核 5.項(xiàng)目溝通管理沒(méi)有做好，導(dǎo)致需求矛盾未能及時(shí)解決 6.缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃 7.整合管理沒(méi)有做好，無(wú)法指導(dǎo)與管理現(xiàn)有的項(xiàng)目工作 8.變更控制沒(méi)有做好，缺少相關(guān)干系人參與，導(dǎo)致需求矛盾無(wú)法解決 9.干系人參與管理沒(méi)有做好，導(dǎo)致干系人管理混亂信息中心主任、信息中心其他項(xiàng)目成員、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員、甲方的高層領(lǐng)導(dǎo)、集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目成員1.變更申請(qǐng) 2.變更評(píng)審 3.方案論證 4.變更審批 5.通知并實(shí)施變更 6.監(jiān)督變更 7.效果評(píng)估 8.變更收尾1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.對(duì)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項(xiàng)目潛在需求識(shí)別不足，需求評(píng)估過(guò)于粗糙。2.干系人識(shí)別不夠充分，沒(méi)能充分預(yù)估甲方信息部門(mén)的權(quán)力；3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足；4.項(xiàng)目變更控制力不足，變更未做規(guī)范。甲方項(xiàng)目經(jīng)理；甲方各部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)；甲方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；1.明確變更流程；

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2.沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理流程 2.沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目基線(xiàn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)確認(rèn) 5.沒(méi)有按變更管理流程對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行變更甲方：銷(xiāo)售部，人力部，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作人員，信息中心主任 我方：項(xiàng)目組成員提出申請(qǐng)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

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沒(méi)有做好范圍定義 項(xiàng)目范圍沒(méi)有得到客戶(hù)的認(rèn)可，就開(kāi)始工作 沒(méi)有識(shí)別好干系人 沒(méi)有取得干系人的支持 和干系人的溝通不夠 信息中心主任 銷(xiāo)售 人力 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人 1.提出 2.初審 3.評(píng)估 4.審批 5.實(shí)施 6.跟蹤 7.確認(rèn) 8.記錄1 0 0 0

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