執(zhí)行階段需要定期評估干系人支持程度并調(diào)整干系人管理策略。項目經(jīng)理使用（）可以跟蹤支持水平的變化。
A．干系人立方體
B．權(quán)利利益方格
C．影響方向分類
D．干系人參與度評估矩陣