簽約公司未達到質量標準，并且可交付成果頻繁延遲. 項目經理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效.為避免賣方的低績效，項目經理本應采取何種行動？ A、讓項目經理團隊執(zhí)行影響分析 B、實施采購績效審查 C、實施風險再評估 D、參與合同的詳細擬定
